2020年5月9日  1 什么是业务多元化 多元化经营战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营发展战略，主要包括产品多元化、市场多元化、资本多元化和投资区域多元化。 产品多元化主要

现阶段，企业多元化经营的战略实施路径主要有三种：第一种是企业在自身发展的基础上通过扩展规模、增加设备或者是依托技术等，向其他领域进行拓展，从而形成新的经营发展

2021年5月6日  一是业务战略与经营业态多元化。 业务战略是大型建筑企业长远发展的关键，在业务战略的选择和制定上，应本着“跨业多元化、同业一体化”的立体式经营发展战略

2020年5月28日  所谓区域经营，是指企业按地域相对集中、管理跨度相对紧凑的原则，派出常驻人员，设立常驻机构，该常驻机构代表企业统筹企业经营要素，专职负责本区域工程承揽、市场维护和对项目监管的经营模式

A建筑施工企业多元化经营战略研究 改革开放以来,随着我国市场经济的发展,建筑行业在国民经济各行业中位居第二产业,其在国民经济中的支柱地位支撑第二产业的快速发展,也对我

业务多元化方向 建筑施工企业业务多元化一般有两个方向：横向多元化与纵向多元化。 1）横向多元化 横向多元化是指在其原有的工程业务范围内向其他业务领域进行延伸，

近几年我国基本建设投资规模保持了持续增长,建筑施工企业也相应进入了一个较快发展期但是,随着我国建筑施工企业实力和规模的不断壮大,建筑市场的竞争也越来越激烈,建筑施工

2014年6月6日  多元化的内外环境 施工企业多元化程度普遍不高。 大部分施工企业业务单一。 从上世纪90年代中期开始，国内基建投资持续快速增长，特别是高速公路和房地产迅

2018年9月6日  让龙头建筑企业“强”起来 我省建筑产业结构调整的长期任务和方向是形成一批产业集中度高的龙头企业，促进形成大企业做大做强，中小企业做精做专的良好发展生态。坚持结构调整驱动，重点是继续推行三个“优化”。一是要继续优化总分包体系。

2018年5月24日  实施多元化发展的范本。 2．寻找利润增长点，向非相关产业拓展。建筑企业实施非相关多元化经营 战略，符合企业可持续发展的要求，企业在发展过程中必须不断地寻找增长点．才能适应市场需求的变化。我国处在高速发展期，各种商业机遇

2021年2月5日  新管理模式将蕴含更多管理风险，对建筑企业的综合管理能力提出更高要求，只有具备应对和控制风险的能力，才有可能获得应有的收益和回报。 转型升级首先是思想的转型，目标是企业的集约化高质量发展，并不应是过度的多元化经营。 没有管理升级做基

2 建设工程监理企业多元化经营开展的策略 21 培育核心竞争力，提供支撑条件 监理企业核心竞争力是企业与竞争对手在抗争过程中，为获得市场份额、赢得更多利润 而表现出来的一种能力或力量，这种能力表现在能整合其所拥有的各种资源、知识和能力的 独特力量。

2021年11月10日  过去建筑施工企业单纯依靠设备、劳力就能获取利润，而当前形势对企业市场开发经营管理提出了更高要求。如何把握市场机遇，迅速做大做强，成为了施工企业领导共同关注的问题。下面让我们一起来看看应该如何应对。 一、市场开发策略与战略发展规划

2022年4月15日  4建筑企业多元化经营战略的风险 实践证明．建筑企业多元化战略的回报和风险都是较高的。盲目扩张会导致建筑企业顾此失彼．资金周转出现问题，导致多元化失败。对经营业务相对单一的建筑企业来说，多元化战略带来的风险尤为明显．其风险主要来源于：

2020年5月22日  二、建筑施工企业提升区域经营的对策 21建立企业内部区域经营管理思想体制 针对建筑施工企业区域经营管理中存在误区这一问题，我们不仅仅要在企业的管理层中消除相应的误区，更应当在各部门、各阶层中建立“区域经营控制、人人有责”的思想体制。

2015年4月15日  (新疆通达水电建设有限责任公司乌鲁木齐)建筑企业的发展要不断创新,努力在主业方面拥有核心竞争力,追求企业经营战略下的多元化,全面提高竞争力关键词品牌战略多元化建筑企业纵观企业的发展战略,较为突出的是多元化经营战略,多元化经营也就是地域区间的延伸和行业个数的拓展,已成为

2022年11月25日  1建筑企业在接收项目时，尽量优先选择首发工程项目，避免项目差距；2建筑企业在进行项开发时，伴有选择大规模、范围广的工程，这样会发生一些不必要的资金投入，因此，企业在进行施工时，采用流动经营方 式，避免资金浪费；3建筑企业在进行项

建筑施工企业多元化经营战略研究建筑施工企业在经过一段时间的发展以后，往往积累了一定的资源，但是单一专门化的业务经营，往往会造成建筑施工企业自身资源无法充分有效利用的问题。然而，依靠多元化经营战略，能够更好地挖掘建筑施工企业的内部潜力，并对现有的资源进行整合，确保

企业多元化经营的利弊3 、分散风险，提高经营安全性。经济学中“鸡蛋和篮子”的问题。扣件厂家或架子管厂家生产的产品热销、滞销的年景都会遇见，扣件租赁公司或架子管租赁公司有“一管难求”的局面，也有存货几百几千吨的年景。生产、租赁相

2017年7月21日  现代建筑企业多元化经营对策探究doc,现代建筑企业多元化经营对策探究【摘要】本文结合笔者多年来的研究，分析了现代建筑企业的生存环境，探讨了面对生存与发展采用多元化战略的风险，并提出了几项对策，供大家参考。 【关健词】现代建筑企业；多元化经营；环境分析；战略；风险分析

2018年9月30日  以专业化发展带动多元化经营，以多元化增长支撑专业化发展。公司“多点开花”的经营格局有力促进了公司的持续稳步发展，也为企业转型升级注入新的活力。 （于国宝 刘静） 编 辑：刘静 袁瑞宇 叶浓 返回搜狐，查看更多 责任编辑：

2016年1月22日  企业改革与管理2015年5月上摘 要：针对国内一些大型建筑施工企业实施区域开拓经营过程中存在的问题，从建筑市场竞争状况、子分公司业务划分、企业组织结构、成本管控压力四个方面进行较为全面的分析，并提出了选择适当的市场开拓方式、采取多元化经营的策略、创新管控模式、加强财务管理

名词定义 播报 编辑 多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多元化主题的是美国学者安索夫（H I Ansoff）。 他于1957年在《 哈佛商业评论 》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发

摘要： 多元化经营与企业盈利能力的关系一直备受学界关注,然而对于大型建筑企业多元化盼专门研究相对不足本文通过对企业多元化经营与经营绩效的文献分析,归纳认为"大型建筑企业相关多元化经营战略能够促进自身盈利能力的提升"这一主要假设,并且通过14家日本大型建筑企业的定量研究以及

2016年4月3日  建筑业企业在从事多元化经营并非任何时候都适宜多元化经营。 首先，从企业内部看，应当在主业立足已稳则，就会造成主业或接近于成熟期的产品由于投入不足而下滑应当在产品供不应求或经济处于高速增长的情况下实行。

摘要 多元化经营与企业盈利能力的关系一直备受学界关注,然而对于大型建筑企业多元化的专门研究相对不足。 本文通过对企业多元化经营与经营绩效的文献分析,归纳认为"大型建筑企业相关多元化经营战略能够促进自身盈利能力的提升"这一主要假设,并且通过14

2021年7月10日  建筑企业多元化经营 策略思索 举报 爱问共享资料建筑企业多元化经营策略思索文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料，数量累计超一个亿 ，编号：时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 PAGE 3 页共 NUMPAGES 3

现代建筑企业多元化经营对策研究 本文结合笔者多年来的研究，分析了现代建筑企业的生存环境，探讨了面对生存与发展采用多元化战略的风险，并提出了几项对策，供大家参考。 【关健词】现代建筑企业；多元化经营；环境分析；战略；风险分析；对策研究

国内外企业多元化经营研究综述多元化经营。Pitts＆ Hopkins（1982）[7]使用业 务概念将多元化经营定义为企业在不同业务领 域的同时经营，也提出了用三个标准来识别每 个业务，即资源独立性、市场离散性和产品差 异性。

2016年5月31日  经济下行中，到底该不该“不务正业” 郑阳、姜涛、王睿等人的研究认为， 不论外部经济环境如何，多元化经营总是降低企业绩效的；而在外部经济稳定的情况下，只有背农经营模式可以有效分散风险，在外部经济环境波动的情况下，实施非背农经营反而会

2022年2月21日  一般来说，建筑企业进行市场开发的主体主要有三个：总部、区域公司和项目部。 三者各司其职、通力协作，形成一条开发线路，形成1+1+1＞3的开发效果。 总部的市场开发职能：总部在市场开发活动中的作用，不仅仅是停留在市场部的人员跟踪一下项目信

2016年9月18日  在每100家建筑行业类的企业中就有超过80家属于多元化经营，其次是金融行业企业，而零售行业的企业开展多元化经营的则相对较少。 在新常态发展背景下，受我国经济转型发展与结构调整的双重影响，我国企业在传统单一方向发展的背景下积极拓展企业的业务领域，多元化发展日益普遍。

2022年7月13日  本文是为大家整理的我国企业多元化战略主题相关的10篇毕业论文文献，包括5篇期刊论文和5篇学位论文，为我国企业多元化战略选题相关人员撰写毕业论文提供参考。 1【期刊论文】论企业多元化经营战略的利弊及对我国

2022年3月31日  2、业务多元化发展方向与路径建筑企业业务多元化包括向其它细分行业发展、向产业链上下游延伸、跨界整合发展三大类。随着房建、市政、公路、港航、铁路、水利、水电、生态环保、新能源等各细分行业逐步市场化，以房建为主业的建筑企业可向基础设施领域拓展，以基础设施为主的建筑企业

2021年5月6日  一是业务战略与经营业态多元化。业务战略是大型建筑企业 长远发展的关键，在业务战略的选择和制定上，应本着“跨业多元化、同业一体化”的立体式经营发展战略思维和方法，进行总体构建和规划。另外，应增强组织功能，向工程总承包企业

2021年5月6日  一是业务战略与经营业态多元化。业务战略是大型建筑企业 长远发展的关键，在业务战略的选择和制定上，应本着“跨业多元化、同业一体化”的立体式经营发展战略思维和方法，进行总体构建和规划。另外，应增强组织功能，向工程总承包企业

业务多元化方向 建筑施工企业业务多元化一般有两个方向：横向多元化与纵向多元化。 1）横向多元化 横向多元化是指在其原有的工程业务范围内向其他业务领域进行延伸，比如，原来主要从事房 屋建筑业务，若再向道路桥梁、水利工程等方面的业务进行

多元化的现实难题与挑战 发布日期： 来源：本站 编辑：龚炜 [摘要]目前，大多数施工企业都面临业务单一带来的发展瓶颈，大都对多元化充满了向往，并积极拓展。但多元化不仅面临着许多未知的风险，还有不少现实的难题，需要我们思考和分析当前的困难和将来可能面临的风险，防止

2013年7月25日  公路施工企业由于所处行业的自身特点，寻求应否开展、如何开展多元化经营这个问题的答案变得十分紧迫。 本文首先阐述了多元化经营的基本理论，然后论述了公路施工企业寻求多元化发展的背景和动机，最后对公路施工企业如何实施多元化经营提出若干建

1 天前  从中国建筑行业相关企业近几年的发展趋势来看，我们关注到“国际化”和“多元化”是中国建筑企业 的两个关键词。 报告对10家中国主要建筑行业上市公司的多元化经营和侧重领域进行了整体分析。除此之外，公

2020年12月29日  企业多元化经营 一、课题来源、研究目的及意义 随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会,固守一个产业,提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。 纵观现代企业发展史，多元化在大型企业的成长中占据着重要的地

施工企业多元化经营 的五思四行 北京智益德管理咨询有限公司王谦修 近年来，伴随着中国经济的快速发展，中国施工企业得到了空前的发展，一些大型、超大型、多元化施工企业集团纷纷涌现。中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，企业发展步入新的

建筑企业多元化发展战略研究1、分散经营风险。建筑企业工程项目规模较大,周期较长,投资量大,可产生风险的因素数量多且种类繁杂,如合同风险、项目风险、技术风险等。多元化经营可以提高建筑企业应付市场变化、技术变革或新替代品出现等多方面不确定性

多元化经营与企业盈利能力的关系一直备受学界关注,然而对于大型建筑企业多元化盼专门研究相对不足本文通过对企业多元化经营与经营绩效的文献分析,归纳认为“大型建筑企业相关多元化经营战略能够促进自身盈利能力的提升”这一主要假设,并且通过14家日本大型建筑企业的定量研究以及大和房

1、分散风险，提高经营安全性。施工企业商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展例如，某 企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业,则风险性大。所以,一些企业采用了多元化经营。以分散风险

2022年4月3日  北大纵横：我国建筑企业转型发展分析 北大纵横管理咨询 北大纵横深圳公司成立于2017年，位于深圳市福田区新世界中心大厦。 北大纵横管理咨询集团成立于1996年，由北京大学光发起成立的，是国内成立最早、规模最大、综合实力最强的综合性管理咨询公

2019年8月18日  2 上海建工转型成功要素分析 21 战略规划为企业发展指明方向 （1）从施工总承包向工程总承包及BT、BOT等模式发展 上海建工董事长徐征指出“传统建筑企业要实现跨越发展,关键在于转型，做真正的总承包商。 这不仅是国际工程建设行业的发展趋势，也